Websita.com: #1 в екипната работа

Екипът с високи постижения е резултат от грижливо обмислени, а впоследствие и внедрени управленски действия. Част от тях са насочени към самия екип – колко и какви да са хората в екипа, каква да е целта, която трябва да се постигне, какви да са нормите на работа, как да се осигури ефективност в работата чрез балансиране на поведенческите роли и т.н.

За тези действия можете да прочетете по-подробно в статията “Как да създадем екип с високи постижения (1)”. Надявам се препоръките да са полезни на всички, най-малко от гледна точка на ориентация, фокус в действията или поне като еталон за сравнение и оценяване.

Има ли, освен тези, други управленски действия, които задължително следва да извършим, за да има екипът високи постижения? Да, има такива. Продължи към пълния текст →

Сътрудничеството е едно от важните интерактивни отношения в екипа и извън него. И с просто око може да се види, че в екипите, в които хората си сътрудничат и успяват да си сътрудничат с други екипи, отдели и служители, ефективността е по-висока.

Интересни в тази връзка са три въпроса:

1. Кога хората си сътрудничат и дали сътрудничеството се дължи само на лично желание?
2. Дали е достатъчно само вътрешно-екипното сътрудничество или сътрудничеството е нужно на цялата организация, за да се гарантира успешната работа на конкретния екип?
3. Възможно ли е хората да си сътрудничат, без да участват във формални организационно-структурни форми?

Ще отговорим на тези въпроси, като изложим някои съвременни мнения, идеи, както и собствени предложения за т.н. “организация на сътрудничеството”. Това заслужава внимание от страна на българските организации в случаите, когато им се налага да приложат екипния начин на работа. Продължи към пълния текст →

Екипът е група от хора, която има две основни характеристики – (1) обща цел, към която всички участници са еднакво силно съпричастни и (2) взаимна зависимост между участниците, когато работят за изпълнение на целта.

Всички сме настроени оптимимистично екипът да успее да изпълни своята цел. Често пъти обаче това не се получава. Причините са различни, но една от основните сред тях са мениджърските решения и действия. Те или липсват, или са неподходящи за екипа като специфична група от хора.

Какво следва да направят мениджърите, за да създадат екип с високи постижения? Продължи към пълния текст →

Когато през 2001 г. главният изпълнителен директор на General Electric - Джак Уелч напуска компанията след 20-годишна работа на този пост, той произнася кратко прощално слово:

“Забравете това, което сме постигнали заедно. Забравете вчерашния ден. Предстои ви една изцяло нова игра. Тя ще донесе страхотно удоволствие на тези, които могат да участват в нея. И смразяващ страх на онези, които не успеят да се включат.”

Скритото послание на тези реплики е: “Гответе се, за да променяте организацията, защото промяната е предизвикателство и удоволствие”. Такива са посланията и действията на истинските лидери. Лидерите посочват посоката на развитие и вдъхновяват хората да я следват.

Джак Уелч, който превръща General Electric в промишлен колос, е личност с блестящ ум, сърце и душа. За него казват,че е успял да придаде нов смисъл на екипното лидерство – а именно да вдъхновя и стимулира своите хора към нови цели и да ги увлича в постигане на промените.

В България няма организации с големината и мащабите на GE. Има обаче много “вакантни места”, които очакват своите лидери на екипи. Продължи към пълния текст →

Brabantia Solid Company (BSC) e холандска организация - производител на широка гама стоки за бита. Основана през 1919 г. като семейна фирма, днес Brabantia e призната за една от водещите компании в Европа.

В началото “фабриката” била съвсем малка - 15 души, но още тогава собствениците силно вярвали, че професионализмът е залог за успехи в бизнеса. Историята на Brabantia потвърждава, че благодарение на уменията, знанията и опита, бизнесът може успешно се развива. Продължи към пълния текст →