Websita.com: #1 в екипната работа

Доколко екипът е ефективен и се придвижва напред към своите цели, е въпрос, който не слиза от дневния ред на оперативки и заседания. Като хора с опит, вие сигурно знаете какво е това, което помога за подобряване на екипната ефективност. И все пак не е излишно “да сверите часовника си”, нали?! Най-вече защото става дума за ефективност, която е емблемата на екипа.

Една изпитана практика в тази връзка е управлението на 11-те фактора, които директно влияят върху екипната ефективност. В предишна статия в www.Websita.com предложихме полезни съвети за “атмосферата в екипа”, а сега ще ви насочим към фактора “справянето с конфликт”. Продължи към пълния текст →

Ако хората – участници в екипа, са първата грижа на мениджърите (или собствениците на фирми, когато самите те управляват), то следващата тяхна грижа е ефективността на работа на екипа (степента, в която екипът изпълнява задачите си, осигурява “добавената стойност” за организацията и развива професионално и личностно хората).

Ето защо, в поредица от няколко нови статии ще ви ориентираме относно конкретните фактори, които влияят на ефективността на работата на всеки екип.

Започваме с атмосферата в екипа. Това е емоционалният градус на отношенията между участниците в екипа.

Все още, когато става дума за атмосфера, хората предпочитат тя да е “приятелска”, “задружна”, “сплотена”. Това е хубаво и напълно приемливо, но само при няколко изрични уговорки, свързани със спецификата на екипа и работата в екип. Продължи към пълния текст →

След голям интерес от страна на деловите хора в България, на 20.10.2005г. приключи “Национално изследване на екипната ефективност”, организирано от първия български сайт за работа в екип Websita.com.

Изследването е уникално за България и се провежда за първи път. В него взеха участие 1200 мениджъри и служители от екипи от цялата страна, като попълниха анкетните листи “Вид на екипа” и “Екипна ефективност”, част от системата за екипен одит “Промакс”.

В началото на 2006г. читателите и абонатите на Websita.com ще бъдат запознати как и откъде ще могат да се сдобият с копие от резултатите. Отделно, съобщение за това ще може да бъде прочетено и в медиите.

Екипът на Websita.com благодари на всички български мениджъри и служители, които се включиха в изследването!

“Лидерът” и “лидерството” са актуални теми както за работата в група, така и за работата в екип. Независимо от богатите традиции в теоретичните изследвания, многобройните коментари по темата и дългогодишните опити на мениджърите да практикуват лидерско поведение, актуалността на тези теми е все още жива.

Ако в областта на груповата работа темите за лидера и лидерството като че ли са по-ясни, то в областта на екипа тези теми все още са неизяснени. Това по-конкретно е типично за българската литература и практика.

Така например, у нас много често се говори за лидерството като синоним на ръководството, както и обратното – за ръководството като синоним на лидерството. Само че между двете понятия има разлика и това значи, че трябва да внимаваме, когато ги използваме в речта, взаимоотношенията, решенията и действията си. В противен случай има голяма опасност да говорим едно, а да правим съвсем друго. Продължи към пълния текст →

Екипът с високи постижения е резултат от грижливо обмислени, а впоследствие и внедрени управленски действия. Част от тях са насочени към самия екип – колко и какви да са хората в екипа, каква да е целта, която трябва да се постигне, какви да са нормите на работа, как да се осигури ефективност в работата чрез балансиране на поведенческите роли и т.н.

За тези действия можете да прочетете по-подробно в статията “Как да създадем екип с високи постижения (1)”. Надявам се препоръките да са полезни на всички, най-малко от гледна точка на ориентация, фокус в действията или поне като еталон за сравнение и оценяване.

Има ли, освен тези, други управленски действия, които задължително следва да извършим, за да има екипът високи постижения? Да, има такива. Продължи към пълния текст →