Websita.com: #1 в екипната работа

Има различни начини да увеличаваме стойността на организациите. Работата в екип е един от тях. Тази теза става все по-популярна в теорията, а различни компании по света са я трансформирали в своя практика.

Доколко и как българските организации използват възможностите на екипната работа точно сега, когато имат силна нужда от повишаване на своята организационна ефективност и конкурентоспособност?

В търсенето на отговор на този актуален и обществено значим въпрос Websita.com – първият български сайт за работа в екип, предприе през 2005 година Национално изследване на екипната ефективност. Продължи към пълния текст →

Създателите на първия български сайт за работа в екип Websita.com - доц. д-р Татяна Христова и Тодор Христов са поканени за лектори на VII-та Национална конференция на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР).

Докладът на двамата лектори ще е на тема “Национално изследване на екипната ефективност, 2005: Резултати, изводи и решения”.

Докладът ще засегне някои от основните моменти, трендове и изводи от организираното през 2005г. от Websita.com “Национално изследване на екипната ефективност” (проведено сред 1200 български мениджъри и служители).

Конференцията на БАУРЧР по традиция ще се проведе в курортен комплекс Албена от 18 до 20 Май 2006г.

Очаква се конференцията да е със много силно международно участие, благодарение на конферентна видеовръзка, която ще се осъществи със световно признати гурута в областта на управлението като Майкъл Амстронг (Великобритания) и проф. Дейв Улрих (Мичигански университет, САЩ).

Повече за събитието в Албена (отзиви, коментари, новини) очаквайте на страниците на изданието за мениджмънт, бизнес и развитие NovaVizia.com след края на конференцията.

Когато съберете хората в екип, те рядко ще могат да заработят ефективно още от самото начало.

Ако сте ръководител на екип, има няколко важни задачи, които ви предстои да свършите, след като сте определили участниците в него. С тези задачи вие полагате основите на подходящата вътрешна среда за работа в екип.

От вас се иска:

• да направите хората съпричастни към екипната цел

• да инициирате създаването на атмосфера на доверие между хората в екипа

• да дискутирате нормите на работа в екип

• да разясните механизма за вземане на решение

Заслужава си да свършите тези задачи навреме и качествено. Като ръководител на екипа, именно вие сте този, който ще насочва и ръководи изграждането на благоприятна вътрешна среда, а чрез нея и екипната ефективност. Продължи към пълния текст →

Работата в екип не е самоцел, а необходимото средство да се справим успешно с това, което се случва в организацията или предстои да се случи, но справянето с него не е по силите на отделни индивиди или отдели.

За да вземат решение за работа в екип, мениджърите трябва да си оттговорят на два въпроса:

1. Имат ли повод да използват работата в екип?
2. Какъв е проблемът или задачата, които възнамеряват да възложат за изпълнение на екипа?

Практиката на много чуждестранни компании за последните три десетилетия (Volvo, Neon, Saturn, Ollivetti, Compaq, Mattel, Bank of America и други) показва, че трудностите, породени от слабата организационна ефективност и натиска на външната среда са били успешно преодолявани чрез работа в екип. Поводът за вземане на решение за внедряване на екипна организация на работа е влошената организационна ефективност.

Но какво по-точно е организационната ефективност? Продължи към пълния текст →

Най-популярната концепция за развитието на екипа се е появила още в началото на 60-те години на XX век. Тя е дело на Bruce Tuckman, професор по психология в Университета в Охайо.

На основата на емпирични изследвания, Tuckman идентифицира четири различни етапа в развитието на групата, а именно: “Формиране”, “Близка борба”, “Нормиране”, “Изпълнение”. Десет години по-късно, съвместно с M.A. Jensen, Tuckman добавил още един етап - “Разпадане”.

Ако трябва да бъдем точни, концепцията на Tuckman е съставена за малката група, но поради бързата популярност, която е печелила през годините, мениджърите започнали да я използват и за обяснение на екипните процеси и лидерското поведение. Продължи към пълния текст →