Websita.com: #1 в екипната работа

Има компании, в които редица свежи и оргинални идеи пропадат и не могат да бъдат организирани в иновация. Причината често пъти е в запазването на индивидуалния начин на работа, вместо допълването му с работа в екип.

За да се убедите в това, което казвам ви предлагам да прочетете внимателно вашите собствени длъжностни характеристики. Ще се убедите в две неща.

Първо, че ежедневната ви работа е индивидуална, т.е. вие сте отговорни за изпълнението на вписаните в длъжностната характеристика задачи.

Второ, че апелите във фирмата от сорта “Давайте идеи!” са всъщност апели, насочени към вашата индивидуалност, желание и лични възможности. Вие бихте могли да давате идеи, но нямате вписана в длъжностната си характеристика задачата “Да дава идеи, когато компанията има нужда от идеи”.

Нали съм права?

Дори и бъдете заедно с други колеги, с които обеменяте идеи, няма гаранции, че идеята, на която ще се спрете окончателно ще прерастне в иновация. Една от причините е, че се нуждаете от колеги, които притежават други качества, а на вашите срещи колеги с такива качества просто липсват. Продължи към пълния текст →

Има различни причини идеите, които служителите дават да не прераснат в иновации. Една от тях е екипната организация на работа, която компанията пропуска да създаде в случаите, когато има нужда от иновации.

Неизвестно защо, но у нас това е често срещано явление. Без да променяме организацията на работа, ние очакваме идеите на служителите сами да прераснат в иновации, т.е. иновациите да се случат просто ей така, от само себе си. Мислите ли обаче, че това наистина работи?

Уви, да се призивовава персонала с апели от сорта “Давайте идеи и предложения!” не върши работа. Немалка част от световния бизнес знае това.

Голите апели и призиви към иновативност не са достатъчни. Нужни са управленски решения и действия. Продължи към пълния текст →

Докладът на Татяна Христова и Тодор Христов пред аудиторията на 7-та национална конференция на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси бе представен в “Дневник” и Karieri.bg на 05.07.2006г.

Ето статията в Karieri.bg.

Най-новата книга “10-те златни правила за работа в екип” на създателите на Websita.com бе представена в предаването “Преди всички” по БНР на 04.07.2006г.

На въпросите на Гергана Хрисчева отговори Тодор Христов, един от тримата автори.

В хода на разговора Тодор Христов очерта основните предимства на книгата, причината за нейното създаване и знанията за работа в екип, които ще получат читателите.

Не бе подмината и темата за Националното изследване на екипната ефективност 2005, организатор на което са авторите на “10-те златни правила за работа в екип”.

В ефира на националното радио Тодор Христов разясни най-важните изводи от проведеното изследване, както и значението им за повишаването на екипната ефективност.

Книгата “10-те златни правила за работа в екип” се продава в цялата страна, в т.ч. и във всички интернет книжарници. Всеки, който желае може да получи на преференциална цена от 14,45лв. (без пощенските разходи) своето копие на “10-те златни правила за работа в екип” с автографи и посвещение от авторите.

Както отбелязахме в предишата статия „Как да повишим екипната ефективност чрез съпричастие”, създаването на доверие е съществен момент от вътрешната среда на екипа, която трябва да изградим.

В контекста на създаването на доверие между участниците в екипа възникват два въпроса:

1. Какво е доверие?
2. Как да създадем атмосфера на доверие в екипа?

Какво е доверие?

Ако се перефразират изводите, направени от изследователите за същността и динамиката на доверието ще се види, че доверието представлява вяра в почтеността, качествата, способностите, компетентността, лоялността, откритостта и последователността в действията на другия. Включва и готовността на риск да се довериш на други хора, често пъти съвсем непознати. Появата на доверие е възможно на основата на познание (информация) за възможностите на другите. Изследванията посочват, че най-удачното време да се започне изграждане на доверие в екипа е началния етап от живота на екипа. Продължи към пълния текст →