Websita.com: #1 в екипната работа

Имам нужда от съвет.

Нека обясня за какво иде реч.

Съвсем случайно попаднах на рекламна обява за курс в Пловдив. Курсът е на тема “Работа в екип”. Обявата е публикувана в Jobs.bg.

Тъй като имам интереси в екипната работа, запознах да чета за какво става дума в курса и още първите изречения ми се сториха толкова познати, че чак се стреснах.

Нали сте чували за онова особено усещане, наричано Deja Vu? Е, изпитах нещо такова. Много интересно чувство наистина.

Продължих да чета следващото и по-следващото изречение и внезапно бях “осенен” от прозрението - чета себе си!!! Чета текст, който самият аз съм писал. При това преди цели 2 години. Продължи към пълния текст →

Че в европейските компании се работи в екип е факт, който няма как да се оспори. Едно от възможните обяснения е дългогодишната традиция да се работи по екипен начин.

Екипната работа в Европа води своето начало още през 70-те години на ХХ век, когато мениджърите на Volvo променили радикално организацията на работа в един от заводите на компанията. Заменили бригадите, ръководени от мениджъри с т. нар. “автономни групи”. Всъщност именно те са предшествениците на сегашните екипи.

Повод за това решение на мениджърите на Volvo било все по-намаляващо доверие на потребителите на компанията, в резултат от некачествената работа на служителите и безотговорното им отношение към трудовата и технологична дисциплина. Продължи към пълния текст →

Благодарение на Пол Слоан имах възможността да се запозная с оригиналния начин, по който се работи в Samsung по отношение на иновациите.

В статия на Businessweek.com, към която насочва Пол, се описва подробно схемата, по която работят в Samsung по отношение на новите продукти:

Специално създаден проектен екип, в който попадат дизайнери, конструктори, програмисти и инженери, се затваря в т.нар. VIP Center (Value Innovation Program Center) на Samsung за 6 седмици, за да разработи иновация - новия телевизор с плосък LCD екран с кодово име “Бордо”. Продължи към пълния текст →

Не сядайте да мислите тепърва какъв следва да бъде отговорът на този въпрос, защото такъв отговор има. При това проигран като практика в редица чужди компании. За някои от тях вече сме ви разказвали в предишни наши статии - Hallmark Cards, Zeneca, SOL Services, Texas Instruments, Fiat Auto, Toyota и др.

Как са постъпили тези компании и как постъпват всички други, които са застрашени от конкуренцията? Не си мислете, че е нещо необикновено и магическо, въпреки че постигнатия ефект е бил точно такъв - необикновен и магически.

Тези компании просто са “побутнали” оттук и оттам организацията на работа, така че да се създадат по-бързи връзки и комуникации, опростен механизъм на вземане на решения, повече възможности за координация и сътрудничество между служителите. Сполучливата практика в случая е работата в екип. Продължи към пълния текст →

Има компании, в които редица свежи и оргинални идеи пропадат и не могат да бъдат организирани в иновация. Причината често пъти е в запазването на индивидуалния начин на работа, вместо допълването му с работа в екип.

За да се убедите в това, което казвам ви предлагам да прочетете внимателно вашите собствени длъжностни характеристики. Ще се убедите в две неща.

Първо, че ежедневната ви работа е индивидуална, т.е. вие сте отговорни за изпълнението на вписаните в длъжностната характеристика задачи.

Второ, че апелите във фирмата от сорта “Давайте идеи!” са всъщност апели, насочени към вашата индивидуалност, желание и лични възможности. Вие бихте могли да давате идеи, но нямате вписана в длъжностната си характеристика задачата “Да дава идеи, когато компанията има нужда от идеи”.

Нали съм права?

Дори и бъдете заедно с други колеги, с които обеменяте идеи, няма гаранции, че идеята, на която ще се спрете окончателно ще прерастне в иновация. Една от причините е, че се нуждаете от колеги, които притежават други качества, а на вашите срещи колеги с такива качества просто липсват. Продължи към пълния текст →