Websita.com: #1 в екипната работа

Ако някой ми беше казал, че днес ми предстои да се смея толкова много, нямаше да му повярвам.

За да ви разясня максимално добре кой е поводът за моя смях, направих за вас кратък фото-разказ.

Днес разглеждах началната страница на може би най-големия портал в България - Гювеч. Там има секция “Най-новото”, в която се описват най-новите регистрирани сайтове. Вниманието ми бе привлечено от първия сайт в списъка - “Ар Ейч Ар”.

Ето скрийншот #1 (червената стрелка е от мен):

Думичките “Ейч Ар” някак привлякоха вниманието ми и аз натиснах върху линка “Най-новото”, за да узная повече за този нов сайт. Продължи към пълния текст →

Бързаме да се похвалим, че първият български сайт за работа в екип Websita.com вече е с нова визия!

След успешния нов старт на другия ни уеб проект NovaVizia.com под софтуера на WordPress, взехме решение да “пременим” и Websita.com с нов дизайн и софтуер.

В резултат се получи това, което виждате пред вас в момента.

Освен промяната в дизайна, на практика няма значителни промени в структурата и съдържанието на Websita.com. Разгледайте спокойно, за да посвикнете с новия външен вид и функционалности.

Важно #1: Ако сте били абонати на Websita.com в миналото и искате и занапред да получавате известия за най-новите ни материали по е-мейл - абонирайте се за бюлетина ни, като въведете е-мейл адреса си в полето в дясната колона на сайта, в секция “Бюлетин и RSS”.

Важно #2: В близките 3-4-5 дни са напълно възможни някои дребни технически капризи на новия дизайн и софтуер на Websita.com. Ако откриете такива знайте, че ще ги отстраним възможно най-бързо.

Приятен престой в Websita.com: #1 в екипната работа.

През 2006 г. като редовен читател на в-к “Капитал”, изучавах с интерес обявите за набор на персонал в приложението “Кариери”. В повечето от тях присъстваше изискването към кандидатите “да притежават умения за работа в екип”.

Както е тръгнало през 2007г., обявите за работа няма да бъдат по-различни. Във всеки един от последните 3-4 броя от вестника има по 10-15 обяви, написани на български език (отделно и на чужди езици), в които се съдържа изискването към кандидатите да притежават “умения за работа в екип”.

Започвам да си мисля, че броят на компаниите у нас, които преминават към екипна организация на труд се увеличава.

Продължи към пълния текст →

Работата в екип е новост за всяка компания, в която служителите работят предимно по индивидуални или групови задачи. И макар че хората обичат новостите, неизвестността от евентуалните ползи и загуби да работят в екип ги безпокои и плаши.

И с основание, смятам аз.

Една от основателните причини например е, че хората осъзнават нуждата от промяна в собственото си поведение (в начина на мислене, на възприемане, на тълкуване, ако щете и в начина на говорене и слушане), но не се чувстват подготвени за нея.

Повече или по-малко се досещат, че ако трябва да работят в екип, от тях ще се искат някакви усилия, за да се пренастроят от индивидуална към екипна работа.

Когато компанията не предприеме нищо в тази насока, резултатът е само един - екипът не изпълнява своите цели, а очакванията на мениджърите не се сбъдват.

Познайте кой се обявява за виновник?

Продължи към пълния текст →

Днес прочетох статията “Кунева е готова с новия си екип”, публикувана в “Дневник”. Рядко чета до края подобни материали, но тъй като заглавието ме привлече с ключовата си дума “екип“, реших да видя как точно е постъпила г-жа Меглена Кунева в случая.

И що да видя! Цитирам:

При подбора на екипа основните критерии са били професионализъм и честност, каза Кърнс (Бел.авт. - това е говорителката на М.Кунева). Според изявление на Кунева, тя е успяла да постигне “правилната комбинация от техническа експертиза, професионални и лични качества”.

Въпреки че екипът вече е подбран, все още не е ясно кой с какво ще се занимава. Отговорностите ще бъдат разпределени от Бел (Бел.авт. - това е шефът на кабинета на М.Кунева) и Кунева в близките дни.

Колко много информация само в 4 изречения. Какво по-точно означават те, през призмата на добрите практики за работа в екип: Продължи към пълния текст →