Websita.com: #1 в екипната работа

В блога ни за мениджмънт, бизнес и професионално развитие публикувахме три материала, свързани с тиймбилдинг и обученията по тиймбилдинг. Ето кои са тези материали:

• Големите заблуди за тиймбилдинг обученията

В този материал можете да узнаете кои са типичните заблуди относно тиймбилдинг обученията у нас и върху какво трябва да се помисли, преди да се вземе решение за организиране и провеждане на тиймбилдинг обучение в една фирма.

• Кои са истинските ползи от тиймбилдинг обученията?

В този материал можете да узнаете кои са истинските ползи от едно тиймбилдинг обучение и кои са хората в една компания, които могат да извлекат тези ползи.

• Кога тиймбилдинг обученията не вършат никаква работа

В този материал можете да видите кои са шестте сценария, при които тиймбиндинг обученията не вършат никаква работа, респективно не оправдават вложените в тях средства.

Кое поведение е “полезно” по време на обучение? Не крия, че този въпрос за мен е особено важен.

Като водещ на обучения и семинари просто няма как да не съм ангажирана пряко в това участниците в обученията на СИТА Мениджмънт Консулт да научат повече нови неща, както и да приемат нашите съвети и препоръки по теми, които ги вълнуват.

Затова аз и колегите ми сме ориентирани да провокираме т.нар. “полезно” поведение на участници и компании. След приключване на обучението винаги изпращаме в писмен вид нужните препоръки на компанията и на отдела “ЧР”, за да знаят на какво могат да разчитат оттук нататък от страна на участниците.

Не винаги обаче се срещаме с “полезното поведение”.

Ето два примера. Продължи към пълния текст →

Често пъти става така, че след като екипът е формиран, работата му някак си не потръгва, а резултатите, които той постига, са далеч под очакванията.

Причината е в неподходящата “външна среда”, която се оформя около този екип. Било поради незнание, било поради неудобство, мениджърът на екипа (това можете би сте вие?) не успява да си подсигури така необходимата подкрепа от страна на по-висшите мениджъри. А тя, подкрепата, е един от приоритетните елементи на външната среда на всеки екип.

“Давайте, изцяло съм зад вас и ви подкрепям”, не е достатъчно доказателство, че екипът ще има подкрепа във всяко отношение и по всяко време. Аз например, съм преживявал не една горчива ситуация, която започваше обнадеждаващо с подобна реплика.

Как следва да разбираме управленската подкрепа?

Какво е това, което следва да очакваме от висшите ръководители?

Какво е това, за което следва да настояваме пред тях, ако те не се досещат да ни го предложат сами? Продължи към пълния текст →

След като в продължение на няколко години развивахме сайтовете Websita.com и NovaVizia.com, пълни с безплатна информация, дойде време да създадем и корпоративния си сайт, който да промотира услугите, които оказваме на клиентите си.

Ето как, на 10.04.2007г. стартира корпоративният сайт на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД - консултантската компания по управление, която имам честта да ръководя и в която работят моите колеги от Websita.com.com: Татяна Христова и Симеон Христов.

Можете да посетите сайта ни на адрес www.SitaManagement.com.

Кои са консултациите, обученията и одитите, от които можете да се възползвате:

#1: Два уникални по рода си за България управленски одита:

• Система за одит на мениджърската компетентност “Промен” - авторска разработка на нашата компания.
• Система за екипен одит “Промакс” - авторска разработка на нашата компания.

#2: Три полезни вътрешнофирмени семинара:

• Семинар “10-те златни правила за успешни продажби” - учи на система за продажби, която носи високи резултати. Разработен по специалната поръчка на една от най-големите български търговски компании. Вече достъпен за всички компании.
• Семинар “10-те златни правила за работа в екип” - всичко за професионалното създаване и управление на високоефективни екипи.
• Семинар “10-те златни роли на компетентния мениджър” - необходимост за всеки мениджър, който желае да полага съзнателни усилия за повишаване на компетентността си.

#3: Богат набор от консултации по управление и управление на човешките ресурси.

Девизът на сайта ни е олицетворение на философията ни към консултирането и корпоративното обучение:

“Професионални консултации и обучения, които имат смисъл и вършат работа”.

В това можете да се убедите истински, ако станете наши клиенти.

В SitaManagement.com можете да откриете и други наши консултации и обучения, които имат смисъл и вършат работа. С течение на времето ще добавяме и нови, специално селектирани услуги и обучения, така че проверявайте периодично сайта ни.

Доверието е един символите на екипната работа. Ако участниците в екипа не се доверяват помежду си, то те и не си си помагат, не си сътрудничат, не се кооперират, не приемат лесно идеи и предложения от колегите. Резултатът е неефективни решения, “деструктивни” конфликти, ниска мотивация и в крайна сметка - неизпъленине на целта, която е възложена на екипа.

Не се съмнявам да има някой, който да мисли по-различно.

Защо тогава срещаме екипи, в които хората се подозират взаимно и се съмняват в идеите, тезите, предложенията и дори възможностите на свои колеги?

Има различни обяснения. Аз ще наблегна на “управленското” обяснение. Продължи към пълния текст →