Websita.com: #1 в екипната работа

Факт: Няма идеални хора. Всеки има своите силни и слаби страни. Ето защо, една от големите ползи от екипната работа се състои в това, че хората се допълват взаимно и по този начин всеки допринася с това, което може и му се отдава най-добре.

Десетте екипни роли от модела 391 описват много точно специфичните работни нагласи и поведения на хората в един екип. Обикновено, всеки човек изпълнява в екипа си една или две силни роли, както има и няколко умерени и няколко слаби роли. Чрез системата за екипен одит “Промакс” се установява кои са силните и слабите роли на хората, за да може всеки в екипа да бъде насочен да работи това, което най-много му се отдава.

Следва кратко описание на десетте екипни роли (с техните силни и слаби страни) по модела 391 на “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД: Продължи към пълния текст →

За да е ефективен един екип, в него следва да има хора, изпълняващи различни екипни роли. По този начин, членовете на екипа се подпомагат и допълват взаимно в стремежа си да постигнат екипните цели.

Ако например няма достатъчно хора, които да генерират идеи, да мислят или да планират стратегически с поглед в бъдещето, то екипът няма да е в състояния да се развива, да се усъвършенства и да преследва истински важните и значими цели.

Ако липсват действени, организирани и компетентни хора, екипът ще тъпче на едно място без да прогресира достатъчно към поставената цел.

Не на последно място, ако в екипа не достигат търпеливи, приятелски настроени и общителни хора, то екипната атмосфера ще е влошена и ще отсъстват взаимните връзки не само между членовете на екипа, но и между екипа и заобикалящите го хора, групи или екипи.

Фундаментален принцип в системата за екипен одит “Промакс” е, че за да е ефективен един екип, в него следва да има присъствие на всичките десет екипни роли. Това присъствие на всички роли в един екип се нарича “баланс”, а самия екип - балансиран. Продължи към пълния текст →

За да се определят ролевите профили на всички членове в един екип, както и за да се прецени баланса на роли в този екип, е необходимо да се използва внимателно подбран набор от средства.

Това е от изключителна, критична важност за успеха на екипния одит, тъй като събраните първични данни за всеки служител (респ. за екипа като цяло) се използват през целия период на екипно одитиране и на тяхна база се правят изводи и препоръки. Ако данните за служителите не са получени по правилен начин, то и изводите и препоръките ще бъдат опорочени и неверни. Продължи към пълния текст →

След като членовете на един екип попълнят и последния въпросник по системата за екипен одит “Промакс”, един от непосредствените изводи, които се правят от събраните данни е дали конкретен служител е подходящ за длъжността, която заема.

Сравнението “длъжност-служител” става лесно, тъй като се сравняват ролевия профил на длъжността (получен от анкетен лист “Изисквания на длъжността”) и крайния ролеви профил на служител (получен от анкетни листи “Самооценка” и “Оценка на колега”).

Сравнението “длъжност-служител” се онагледява от графика, която показва областите, в които служителят отговаря на изискванията на длъжността, която заема. Графиката също така показва и областите, в които служителят се разминава съществено с изискванията на длъжността си. Продължи към пълния текст →

Едва ли е пресилено, ако се каже, че системата за екипен одит “Промакс” възниква случайно.

Ето какво споделя един от създателите на системата, Тодор Христов:

“През 1996г. подготвях защита на магистърска теза на тема “Екипна работа”. В хода на работата си изследвах много книги, които предлагаха най-разнообразни идеи, правила и съвети как да се работи в екип. За съжаление, една голяма част от тези заглавия подхождаха към темата твърде академично или абстрактно. Не можех да преценя доколко правилата, които се изброяваха, бяха приложими (особено за България, където всякаш всичко се прави някак по-различно), а темата истински ме вълнуваше и исках да разбера повече.

Продължи към пълния текст →