Websita.com: #1 в екипната работа

В началото на 90-те години състоянието на Zeneca Agricultural Produts било особено тревожно. Приходите намалявали, контролът върху пазара бил отслабен, стремежът да се направят по-конкурентни цените на агрохимическите продукти рефлектирал в тежки нетни загуби. Точно по това време в компанията се въвежда екипна структура и организация на работа.

Zeneca тогава била част от групата Imperial Chemical Industries. От там обявили, че предприемат децентрализация на продуктовите линии, с цел пълна ориентация към потребителя. Продуктовите линии щели да се произвеждат за точно определени сегменти от потребители, например за фермери, които са специализирани в производството на соеви култури. За Zeneca обаче това означавало рязка промяна в начина на работа и нови големи инвестиции.

Пред президента на компанията Робърт Уудс стоял трудния избор какво да направи. Преценил трезво ситуацията и преди всичко това, че мениджърите му били страшно привързани към функционалните си отдели и нямали нагласа да участват в неотложна и всеобхватна реорганизация. Намерил решение и то било да създаде проектни екипи. Продължи към пълния текст →

Hallmark Card е американска компания, която произвежда над 40 000 поздравителни картички годишно. В средата на 90-те години на XX век организационна й структура била реорганизирана в екипна. На мястото на старите отдели “производство”, “маркетинг”, “художествен” и “продажби” били създадени множество постоянни работни екипи. Всеки екип получил задачата да проектира, произвежда и продава поздравителни картички за точно определени празници. Работните екипи обединили усилията на художници, текстописци, литографи, маркетолози, търговци.

Бизнесът с поздравителни картички е особен. Навременното производство и продажби на картички по случай Коледа, Великден и др. празници, при това с нов дизайн за всяка година, е критично важно за финансовата стабилност на цялата компания. Целта на Hallmark Card била рязко да се съкрати времето за производство на продуктите (картичките). Така, компанията искала да увеличи производителността си, а според мениджърите в Hallmark екипната организация била начин за постигане на целта.

Резултатите на Hallmark Card накратко - по-голяма акуратност в крайните срокове, нови и оригинални картички, по-голяма съпричастност към фирмените цели, професионално израстване и придобиване на разностранен трудов опит от страна на участниците в екипите. Благодарение на това - по-висока ефективност на фирмената дейност като цяло.

Този пример откроява два важни момента. Продължи към пълния текст →

Като човек, който цени времето и енергията си, напоследък усещам, че получавам твърде много е-мейли, писма, факсове и телефонни обаждания от консултантски организации, които ме приканват да се възползвам от техните услуги.

Като човек от бизнеса, който цени крайните резултати от своята работа, трябва да призная, че съм разочарован от непрофесионалните послания и предложения на по-голямата част от тези „консултанти”. Мнозина от тях сякаш се надпреварват да ми докажат каква грешка бих направил, ако им се доверя. Като че ли всичко, което чета или слушам в контакта си с подобни хора говори за съмнително качество на услугите им и 100% гаранция за загуба на времето и парите ми! Продължи към пълния текст →

В повечето случаи мениджърите решават да създадат екипи, когато съществуват сериозни проблеми с организационната ефективност, а групите от хора (отдели, бригади, дирекции, направления) не са в състояние да ги разрешат.

Такива проблеми са, например, слабата финансова възвращаемост, “отдръпване” на потребителите от продукта и свиване на пазарния дял, недостатъчна конкурентоспособност, спад в мотивацията на служителите и резултатите в работата и т.н.

Ето няколко примера от света: Продължи към пълния текст →

Системата за екипен одит “Промакс” е мощен инструмент за събиране, анализ и интерпретация на информация за работата на един екип. Това е уникална за България разработка, дело на консултантите от “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД - създатели на първия български сайт за работа в екип Websita.com и организатори на първото “Национално изследване на екипната ефективност” в България, проведено през 2005г.

Системата за екипен одит “Промакс” се състои от:

• Надежден и проверен в България тестуващ модел - ноу-хау на “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД.

• Специални анкетни листи за събиране на информация за работата на екипите, които се попълват бързо, лесно и удобно от работното място на всеки през Интернет или на хартиен носител.

• Система за обработка на получената информация - ноу-хау на “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД.

• Обратна връзка към екипите под формата на доклади, съставени лично от доц. д-р Татяна Христова и Тодор Христов.

Събирането на цялата необходима информация от един екип отнема само 2 часа. Обработката на данните и подготовката на докладите отнемат до 5 работни дни. Всеки екип получава внушителна информация и анализ за своята текуща дейност, както и безценни съвети и насоки за бъдещото си развитие, на цена без конкуренция и с гаранция за 100% възстановяване на парите в случай на неудовлетвореност.

Искате ли да имате по-ефективен екип? Не губете време, разберете всичко за системата “Промакс”.