Websita.com: #1 в екипната работа

Texas Instruments (TI) Europe Company e основана през 1956г. Днес тя оперира в 14 европейски държави и има 2 900 служители. Произвежда полупроводници (основният продукт за електронно оборуване), сензори, контролери, дигитална техника. Водещ доставчик е на телекомуникационния и електронния сектор и има впечатляващ оборот.

Историческите корени на европейската Texas Instrument са в САЩ, където през 1941г. Джонсън, Макдермот, Грийн и Пийкок основават Texas Instrument. В продължение на 60 години TI създава иновации с изключително значение за комуникациите на хората – първите силиконови транзистори, първия ръчен електронен калкулатор и др.

Примерът, който искаме да коментираме, се отнася за Texas Instruments Europe Company. От него ще узнаете как екипната работа става “мотор” на новата корпоративна стратегия за иновации и как по този начин се разрешава един сложен бизнес проблем на компанията. Продължи към пълния текст →

Кой е най-подходящият начин за подбор на участници в екип? Този въпрос възниква винаги, когато мениджърите и предприемачите възнамеряват да създадат или променят състава на екипите си.

Често пъти се използват три традиционни начина:

1. Подбор на участници в екипа от служители на фирмата според техния статут
2. Подбор на участници в екипа от служители на фирмата според техните качества или техническа компетентност
3. Възлагане на подбора на участници в екипа на специализирана агенция за подбор

Тези традиционни практики със сигурност са полезни за групова и индивидуална, но не винаги и за екипна организация на работа. Продължи към пълния текст →

Стори ми се наложително да опиша как изглежда работата в екип заради недоразуменията относно този въпрос. Те според мен са породени от недостатъчна осведоменост (като че ли липсва достоверна информация), а може би и от силната вяра в разпространените митове за екипа.

В чуждестранната литература има вече достатъчно тези, благодарение на които можем да добием представа за екипната работа. Когато разработвах “Промакс”, в немалка степен се ръководех именно от тях. Допълнително, наблюденията и изследванията в българските фирми в продължение на 6 години ме убедиха окончателно какво е и какво не е работа в екип.

И така, представете си стая, служебен офис или просто място, в което е събрана група от хора (обикновено не повече от 8-10 души). Продължи към пълния текст →

SOL Services е финландска компания, която предлага услуги за почистване на офиси, училища, университети, магазини, болници, хотели, търговски и индустриални площи, държавни офиси и т.н. Тя е основана през 1989 г. от Лийза Йоронен. Сега SOL e най-печелившата компания в бранша. В нея работят 3 600 служители и 134 мениджъри.

По мнението на експерти бизнесът с услуги за почистване във Финландия, е специфичен и труден. Например, тук инвестициите са със слаба възвръщаемост и конкуренцията между фирмите е много силна.

В средата на 90-те години на 20-ти век финландските компании, които предлагат услуги по почистване, изразходват големи усилия, за да създадат и задържат клиентите си. Това се дължи на политиката на по-малките фирми, които предлагат ниски цени. Освен това организациите-клиенти предпочитат да ползват наемни работници, вместо да сключват договори с външни фирми по почистване.

Друга трудна за преодоляване пречка в този бизнес, са хората. Специализираните умения нерядко са дефицит, а самочувствието на тези, които ги притежават е много ниско. Обществото като че ли подценява възможностите за работа в подобни компании. Всичко това естествено намалява възможностите за увеличаване на производителността на труда. Браншът е типичен с ниските заплати, високото текучество и лошото обслужване.

В SOL Services разбират, че са изправени пред сериозен бизнес проблем – създаването и задържането на клиенти. Продължи към пълния текст →

Съществуват много примери, които ясно демонстрират невероятните ползи за организацията от целенасочено внедряване на екипната организация на работа. В някои организации на темата за екипите се гледа толкова сериозно и отговорно, че екипите стават неизменна част от корпоративната култура на организацията.

Ето какво мислят, правят и учат в една организация, която засега ще наречем ABC Ltd.: Продължи към пълния текст →