Websita.com: #1 в екипната работа

Всеки мит съдържа доза измислица и доза фантазия. Вероятно понякога и доза истина. Струва ми се, че това е една от причините да харесваме митовете и да им се доверяваме.

В България има различни митове за екипа. Тях също си ги харесваме. Вкопчили сме се здраво в някакви стериотипни фрази, лозунги, клишета, които някой, някъде, по някакъв повод ни е казал нещо за екипа и екипната работа. Не искаме да се разделим с тях, дори когато разбираме, че екипът ни не е екип, а работата ни не е екипна.

Кои са тези митове узнах, след като започнах целенасочено да проучвам мнението на хората от различни възрасти, професии и организации за екипа. Продължи към пълния текст →

Всички сме убедени, че хората са най-важните за успеха на екипа. Затова и по-голяма част от управленските решения са свързани с тяхното поведение. Коректният отговор на въпроса “Какви трябва да бъдат хората в екипа и кое поведение допринася най-много за ефективността на екипната работа?” изисква преди всичко да свикнем да разграничаваме два различни типа поведение – “индивидуално” и “екипно”.

Индивидуалното поведение е свързано с индивидуалната работа - тази, която индивидът изпълнява самостоятелно. Екипното поведение е свързано с участие в обща, екипна работа. Двата типа поведение са различни по съдържание и не са взаимно заменяеми. Ако при изпълнение на екипна задача запазим същото поведение, което сме имали при изпълнение на индивидуална задача, рискуваме да провалим себе си и целия екип.

За начало ето един истински случай, който ще помогне да разберем кое е поведението, което допринася за ефективността на индивидуалната работа. Продължи към пълния текст →

Тодор Христов от Websita.com, гостува в предаването на Марта Вачкова “Защо не?” по Българската национална телевизия на 13.04.2005г.

Предаването бе на тема “Конкуренцията на работното място”. Другият гост в студиото бе проф. Здравко Райков. Дискусията се води относно видовете конкуренция на работното място, борбата със стреса, добрите практики за организация на работата на хората.

С помощта на екипа на Марта Вачкова, Websita.com получи поредната възможност да представи и аргументира идеята за екипна работа, която е доказано ефективна и предлага здравословна конкурентна среда за по-успешно взаимодействие между хората.

Клиентите са важни за бизнеса. Обикновено организациите се стремят да ги спечелят чрез ефикасни маркетингови дейности. Примерът за френския филиал на компанията Avery Dennison, който ще прочетете по-долу, показва един по-различен подход за спечелване на доверието на клиентите.

Преди 12 години по повод на критична ситуация, свързана с влошаване на конкурентоспособността, Avery Dennison използва екипната работа като средство за рязко подобряване на обслужването на своите клиенти. Комплекс от управленски решения за корпоративната култура, организационата структура, комуникации и др., съпътстват и подпомагат екипната работа в Avery Dennison. Продължи към пълния текст →

Texas Instruments (TI) Europe Company e основана през 1956г. Днес тя оперира в 14 европейски държави и има 2 900 служители. Произвежда полупроводници (основният продукт за електронно оборуване), сензори, контролери, дигитална техника. Водещ доставчик е на телекомуникационния и електронния сектор и има впечатляващ оборот.

Историческите корени на европейската Texas Instrument са в САЩ, където през 1941г. Джонсън, Макдермот, Грийн и Пийкок основават Texas Instrument. В продължение на 60 години TI създава иновации с изключително значение за комуникациите на хората – първите силиконови транзистори, първия ръчен електронен калкулатор и др.

Примерът, който искаме да коментираме, се отнася за Texas Instruments Europe Company. От него ще узнаете как екипната работа става “мотор” на новата корпоративна стратегия за иновации и как по този начин се разрешава един сложен бизнес проблем на компанията. Продължи към пълния текст →