След като с помощта на анкетен лист “Екипна ефективност” се измери ефективността на един екип, е полезно да се определи най-общо как работи този екип, с помощта на специална формула, която се изчислява т.нар. “Рейтинг на екипа”.
Рейтингът на екипа се представя под формата на графика, която нагледно демонстрира каква е екипната ефективност в момента на попълване на анкетните листи. Продължи към пълния текст →
Ако сте участвали в успешен екип, може би сте се замисляли защо екипът ви се е справил със задачите си и кой от вашите колеги с какво е допринесъл за постигане на екипните цели.
Или, ако сте участвали в неуспешен екип, вероятно сте си задавали въпроса защо екипът ви не е успял да постигне целите си и кой от вашите колеги не е бил достатъчно полезен.
В един екип има най-различни хора. Всеки член на екипа има своите силни и слаби страни. Всеки има различно образование, различен трудов опит, различни нагласа и подход към екипната работа. Всеки има различен характер и съвсем различен личен живот, което също се отразява на екипната работа. Съвсем логично, различни са и приносите, с които всеки един служител на екипа допринася за постигането на крайните цели.
Системата за екипен одит “Промакс” използва модел, доказал своята правота и надеждност след множество научни и емпирични проверки, направени от “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД през годините. След обстойни изследвания, наблюдения и справки с водещи световни школи и автори, консултантите от “СИТА Мениджмънт Консулт” застъпват становището, че е полезно членовете на един екип да бъдат категоризирани в три основни групи (типа) поведение: Продължи към пълния текст →
Факт: Няма идеални хора. Всеки има своите силни и слаби страни. Ето защо, една от големите ползи от екипната работа се състои в това, че хората се допълват взаимно и по този начин всеки допринася с това, което може и му се отдава най-добре.
Десетте екипни роли от модела 391 описват много точно специфичните работни нагласи и поведения на хората в един екип. Обикновено, всеки човек изпълнява в екипа си една или две силни роли, както има и няколко умерени и няколко слаби роли. Чрез системата за екипен одит “Промакс” се установява кои са силните и слабите роли на хората, за да може всеки в екипа да бъде насочен да работи това, което най-много му се отдава.
Следва кратко описание на десетте екипни роли (с техните силни и слаби страни) по модела 391 на “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД: Продължи към пълния текст →
За да е ефективен един екип, в него следва да има хора, изпълняващи различни екипни роли. По този начин, членовете на екипа се подпомагат и допълват взаимно в стремежа си да постигнат екипните цели.
Ако например няма достатъчно хора, които да генерират идеи, да мислят или да планират стратегически с поглед в бъдещето, то екипът няма да е в състояния да се развива, да се усъвършенства и да преследва истински важните и значими цели.
Ако липсват действени, организирани и компетентни хора, екипът ще тъпче на едно място без да прогресира достатъчно към поставената цел.
Не на последно място, ако в екипа не достигат търпеливи, приятелски настроени и общителни хора, то екипната атмосфера ще е влошена и ще отсъстват взаимните връзки не само между членовете на екипа, но и между екипа и заобикалящите го хора, групи или екипи.
Фундаментален принцип в системата за екипен одит “Промакс” е, че за да е ефективен един екип, в него следва да има присъствие на всичките десет екипни роли. Това присъствие на всички роли в един екип се нарича “баланс”, а самия екип - балансиран. Продължи към пълния текст →
За да се определят ролевите профили на всички членове в един екип, както и за да се прецени баланса на роли в този екип, е необходимо да се използва внимателно подбран набор от средства.
Това е от изключителна, критична важност за успеха на екипния одит, тъй като събраните първични данни за всеки служител (респ. за екипа като цяло) се използват през целия период на екипно одитиране и на тяхна база се правят изводи и препоръки. Ако данните за служителите не са получени по правилен начин, то и изводите и препоръките ще бъдат опорочени и неверни. Продължи към пълния текст →
