Websita.com: #1 в екипната работа

Когато през 2001 г. главният изпълнителен директор на General Electric - Джак Уелч напуска компанията след 20-годишна работа на този пост, той произнася кратко прощално слово:

“Забравете това, което сме постигнали заедно. Забравете вчерашния ден. Предстои ви една изцяло нова игра. Тя ще донесе страхотно удоволствие на тези, които могат да участват в нея. И смразяващ страх на онези, които не успеят да се включат.”

Скритото послание на тези реплики е: “Гответе се, за да променяте организацията, защото промяната е предизвикателство и удоволствие”. Такива са посланията и действията на истинските лидери. Лидерите посочват посоката на развитие и вдъхновяват хората да я следват.

Джак Уелч, който превръща General Electric в промишлен колос, е личност с блестящ ум, сърце и душа. За него казват,че е успял да придаде нов смисъл на екипното лидерство – а именно да вдъхновя и стимулира своите хора към нови цели и да ги увлича в постигане на промените.

В България няма организации с големината и мащабите на GE. Има обаче много “вакантни места”, които очакват своите лидери на екипи. Продължи към пълния текст →

Brabantia Solid Company (BSC) e холандска организация - производител на широка гама стоки за бита. Основана през 1919 г. като семейна фирма, днес Brabantia e призната за една от водещите компании в Европа.

В началото “фабриката” била съвсем малка - 15 души, но още тогава собствениците силно вярвали, че професионализмът е залог за успехи в бизнеса. Историята на Brabantia потвърждава, че благодарение на уменията, знанията и опита, бизнесът може успешно се развива. Продължи към пълния текст →

Заглавието на тази статия е добър повод да споделя с всички читатели на Websita.com, че изпитвам недоумение, когато чуя как някъде изискват от служителите “отлични умения за работа в екип”, при положение, че екип и екипна работа там просто няма.

Моя бивша студентка ми разказа колко старателно подготвила аргументи за интервю за работа в подкрепа на умението си да разрешава проблем в екипа. Тя си мислила, че в интервюто непременно ще стане дума за това, защото обявата за работа изрично изтъквала необходимостта от “умения за работа в екип”.

Интервюиращият питал всичко друго, но за уменията за работа в екип така и не станало дума. Когато момичето започнало работа, станало ясно, че задачите му на работното място са почти изцяло индивидуални.

Същевременно има организации, в които съществуват екипи и екипна работа. Продължи към пълния текст →

“Време е да прекратим дискусиите. Вече имаме становище какво трябва да правим. Предлагам да съставим кратък план с необходимите задачи, ресурси, отговорници и срокове за изпълнение. Хубаво ще бъде да изчислим какво би ни струвало всичко, като не забравяме и най-малките разходи. Според мен първото нещо, с което се налага да започнем е…”

Ако сте забелязали, последните две наши статии в бюлетина започват (както и тази) с няколко типични реплики от речника на хора, които участват в екип или изпълняват някаква екипна работа заедно с други хора. Репликите, по наше мнение, са верен ориенир за предпочитаната или най-често играна роля в екипа.

Например, репликите от по-горе са типични за човек, на който му се отдава много добре да състави план за работа, след като екипът вече се е обединил около една идея. Ние наричаме ролята на този човек “Практик” и считаме, че тази роля е типичен представител на правещите хора в екипа. Продължи към пълния текст →

Toyota е всепризната за третия по големина производител на автомобили в света. Възниква с основание въпросът “Каква е тайната на успеха на тази компания?”.

В предишната статия обясних как производствената система на Toyota става предпоставка за издръжлива, производителна и харесвана екипна организация на работа.

И тази статия бих започнал със становището, че мениджмънтът определено играе решаваща роля за успешната екипна работа, тъй като създава и поддържа общите условия (средата). Продължи към пълния текст →