Websita.com: #1 в екипната работа

Когато съберете хората в екип, те рядко ще могат да заработят ефективно още от самото начало.

Ако сте ръководител на екип, има няколко важни задачи, които ви предстои да свършите, след като сте определили участниците в него. С тези задачи вие полагате основите на подходящата вътрешна среда за работа в екип.

От вас се иска:

• да направите хората съпричастни към екипната цел

• да инициирате създаването на атмосфера на доверие между хората в екипа

• да дискутирате нормите на работа в екип

• да разясните механизма за вземане на решение

Заслужава си да свършите тези задачи навреме и качествено. Като ръководител на екипа, именно вие сте този, който ще насочва и ръководи изграждането на благоприятна вътрешна среда, а чрез нея и екипната ефективност. Продължи към пълния текст →

Работата в екип не е самоцел, а необходимото средство да се справим успешно с това, което се случва в организацията или предстои да се случи, но справянето с него не е по силите на отделни индивиди или отдели.

За да вземат решение за работа в екип, мениджърите трябва да си оттговорят на два въпроса:

1. Имат ли повод да използват работата в екип?
2. Какъв е проблемът или задачата, които възнамеряват да възложат за изпълнение на екипа?

Практиката на много чуждестранни компании за последните три десетилетия (Volvo, Neon, Saturn, Ollivetti, Compaq, Mattel, Bank of America и други) показва, че трудностите, породени от слабата организационна ефективност и натиска на външната среда са били успешно преодолявани чрез работа в екип. Поводът за вземане на решение за внедряване на екипна организация на работа е влошената организационна ефективност.

Но какво по-точно е организационната ефективност? Продължи към пълния текст →

Най-популярната концепция за развитието на екипа се е появила още в началото на 60-те години на XX век. Тя е дело на Bruce Tuckman, професор по психология в Университета в Охайо.

На основата на емпирични изследвания, Tuckman идентифицира четири различни етапа в развитието на групата, а именно: “Формиране”, “Близка борба”, “Нормиране”, “Изпълнение”. Десет години по-късно, съвместно с M.A. Jensen, Tuckman добавил още един етап - “Разпадане”.

Ако трябва да бъдем точни, концепцията на Tuckman е съставена за малката група, но поради бързата популярност, която е печелила през годините, мениджърите започнали да я използват и за обяснение на екипните процеси и лидерското поведение. Продължи към пълния текст →

Като хора с опит вие знаете, че няма смисъл да създавате нещо, което впоследствие ще e неефективно. Когато създавате екип (работен, проектен, мениджърски и т.н.), вие залагате на неговия мощен потенциал да изпълни важна цел. Следите непрекъснато хода на изпълнение на целта и така управлявате екипната ефективност и факторите, които й влияят.

В последните две теми от бюлетина ни предложихме съвети за факторите “атмосфера в екипа” и “справяне с конфликтите”. Предстои да видите какво представлява факторът “мотивация”.

Мотивацията е оценена със сравнително ниски оценки от участниците в току що приключилото първо “Национално изследване на екипната ефективност” в България. В това изследване се включиха 1200 български мениджъри и служители. Сравнително ниската оценка на фактора “мотивация” в българските екипи означава по-малко мотивирани хора, следователно и по-ниско ефективни екипи. Продължи към пълния текст →

Доколко екипът е ефективен и се придвижва напред към своите цели, е въпрос, който не слиза от дневния ред на оперативки и заседания. Като хора с опит, вие сигурно знаете какво е това, което помога за подобряване на екипната ефективност. И все пак не е излишно “да сверите часовника си”, нали?! Най-вече защото става дума за ефективност, която е емблемата на екипа.

Една изпитана практика в тази връзка е управлението на 11-те фактора, които директно влияят върху екипната ефективност. В предишна статия в www.Websita.com предложихме полезни съвети за “атмосферата в екипа”, а сега ще ви насочим към фактора “справянето с конфликт”. Продължи към пълния текст →