Websita.com: #1 в екипната работа

Не сядайте да мислите тепърва какъв следва да бъде отговорът на този въпрос, защото такъв отговор има. При това проигран като практика в редица чужди компании. За някои от тях вече сме ви разказвали в предишни наши статии - Hallmark Cards, Zeneca, SOL Services, Texas Instruments, Fiat Auto, Toyota и др.

Как са постъпили тези компании и как постъпват всички други, които са застрашени от конкуренцията? Не си мислете, че е нещо необикновено и магическо, въпреки че постигнатия ефект е бил точно такъв - необикновен и магически.

Тези компании просто са “побутнали” оттук и оттам организацията на работа, така че да се създадат по-бързи връзки и комуникации, опростен механизъм на вземане на решения, повече възможности за координация и сътрудничество между служителите. Сполучливата практика в случая е работата в екип. Продължи към пълния текст →

Има компании, в които редица свежи и оргинални идеи пропадат и не могат да бъдат организирани в иновация. Причината често пъти е в запазването на индивидуалния начин на работа, вместо допълването му с работа в екип.

За да се убедите в това, което казвам ви предлагам да прочетете внимателно вашите собствени длъжностни характеристики. Ще се убедите в две неща.

Първо, че ежедневната ви работа е индивидуална, т.е. вие сте отговорни за изпълнението на вписаните в длъжностната характеристика задачи.

Второ, че апелите във фирмата от сорта “Давайте идеи!” са всъщност апели, насочени към вашата индивидуалност, желание и лични възможности. Вие бихте могли да давате идеи, но нямате вписана в длъжностната си характеристика задачата “Да дава идеи, когато компанията има нужда от идеи”.

Нали съм права?

Дори и бъдете заедно с други колеги, с които обеменяте идеи, няма гаранции, че идеята, на която ще се спрете окончателно ще прерастне в иновация. Една от причините е, че се нуждаете от колеги, които притежават други качества, а на вашите срещи колеги с такива качества просто липсват. Продължи към пълния текст →

Има различни причини идеите, които служителите дават да не прераснат в иновации. Една от тях е екипната организация на работа, която компанията пропуска да създаде в случаите, когато има нужда от иновации.

Неизвестно защо, но у нас това е често срещано явление. Без да променяме организацията на работа, ние очакваме идеите на служителите сами да прераснат в иновации, т.е. иновациите да се случат просто ей така, от само себе си. Мислите ли обаче, че това наистина работи?

Уви, да се призивовава персонала с апели от сорта “Давайте идеи и предложения!” не върши работа. Немалка част от световния бизнес знае това.

Голите апели и призиви към иновативност не са достатъчни. Нужни са управленски решения и действия. Продължи към пълния текст →

Както отбелязахме в предишата статия „Как да повишим екипната ефективност чрез съпричастие”, създаването на доверие е съществен момент от вътрешната среда на екипа, която трябва да изградим.

В контекста на създаването на доверие между участниците в екипа възникват два въпроса:

1. Какво е доверие?
2. Как да създадем атмосфера на доверие в екипа?

Какво е доверие?

Ако се перефразират изводите, направени от изследователите за същността и динамиката на доверието ще се види, че доверието представлява вяра в почтеността, качествата, способностите, компетентността, лоялността, откритостта и последователността в действията на другия. Включва и готовността на риск да се довериш на други хора, често пъти съвсем непознати. Появата на доверие е възможно на основата на познание (информация) за възможностите на другите. Изследванията посочват, че най-удачното време да се започне изграждане на доверие в екипа е началния етап от живота на екипа. Продължи към пълния текст →

Има различни начини да увеличаваме стойността на организациите. Работата в екип е един от тях. Тази теза става все по-популярна в теорията, а различни компании по света са я трансформирали в своя практика.

Доколко и как българските организации използват възможностите на екипната работа точно сега, когато имат силна нужда от повишаване на своята организационна ефективност и конкурентоспособност?

В търсенето на отговор на този актуален и обществено значим въпрос Websita.com – първият български сайт за работа в екип, предприе през 2005 година Национално изследване на екипната ефективност. Продължи към пълния текст →