Websita.com: #1 в екипната работа

Hallmark Card е американска компания, която произвежда над 40 000 поздравителни картички годишно. В средата на 90-те години на XX век организационна й структура била реорганизирана в екипна. На мястото на старите отдели “производство”, “маркетинг”, “художествен” и “продажби” били създадени множество постоянни работни екипи. Всеки екип получил задачата да проектира, произвежда и продава поздравителни картички за точно определени празници. Работните екипи обединили усилията на художници, текстописци, литографи, маркетолози, търговци.

Бизнесът с поздравителни картички е особен. Навременното производство и продажби на картички по случай Коледа, Великден и др. празници, при това с нов дизайн за всяка година, е критично важно за финансовата стабилност на цялата компания. Целта на Hallmark Card била рязко да се съкрати времето за производство на продуктите (картичките). Така, компанията искала да увеличи производителността си, а според мениджърите в Hallmark екипната организация била начин за постигане на целта.

Резултатите на Hallmark Card накратко - по-голяма акуратност в крайните срокове, нови и оригинални картички, по-голяма съпричастност към фирмените цели, професионално израстване и придобиване на разностранен трудов опит от страна на участниците в екипите. Благодарение на това - по-висока ефективност на фирмената дейност като цяло.

Този пример откроява два важни момента. Продължи към пълния текст →

Като човек, който цени времето и енергията си, напоследък усещам, че получавам твърде много е-мейли, писма, факсове и телефонни обаждания от консултантски организации, които ме приканват да се възползвам от техните услуги.

Като човек от бизнеса, който цени крайните резултати от своята работа, трябва да призная, че съм разочарован от непрофесионалните послания и предложения на по-голямата част от тези „консултанти”. Мнозина от тях сякаш се надпреварват да ми докажат каква грешка бих направил, ако им се доверя. Като че ли всичко, което чета или слушам в контакта си с подобни хора говори за съмнително качество на услугите им и 100% гаранция за загуба на времето и парите ми! Продължи към пълния текст →

В повечето случаи мениджърите решават да създадат екипи, когато съществуват сериозни проблеми с организационната ефективност, а групите от хора (отдели, бригади, дирекции, направления) не са в състояние да ги разрешат.

Такива проблеми са, например, слабата финансова възвращаемост, “отдръпване” на потребителите от продукта и свиване на пазарния дял, недостатъчна конкурентоспособност, спад в мотивацията на служителите и резултатите в работата и т.н.

Ето няколко примера от света: Продължи към пълния текст →